1、跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。
2、国内电子商务主要是在国家之内达成的一种电子商务的交易模式，主要的客户群体也是国内。
在近些年来，随着外贸转型和自贸区政策红利释放，跨境电商渐成热点，吸引了不少企业纷纷布局，也有很多传统企业也纷纷想介入转型进入这个行业，但在满怀信心冲入之后，这些企业突然发现，人才却成了一道瓶颈，这一痛点在这行业中也越发明显，到底是为什么？是因为薪资的问题，还是就业方面的问题呢？
现阶段帮一些跨境电商企业在推荐人才，招聘，也在帮一些毕业生找工作，其中有这么两种情况存在：
一、还没有毕业的学生，他们很多的愿望是在学校上学期间就能找到实习的机会，让自己毕业的时候比别的同学更有实践的经验以此来求得胜出，找到好工作。
同时，也有很多学生他们是一直关注贸哥，他们也跟我聊到了一个最为现实的问题，那就是他们想先学习，然后出来自己创业，因为他们看到了很多大学生毕业就创业的案例，他们也开始了解跨境电商这个行业，知道这个行业的进入门槛其实是不高的，这也让他们有一颗单干的信心。
二、跨境电商企业老板招人难，这里出现有两种情况：
1、小的跨境电商公司，办公环境不是很好，并且公司的规模很小，有统计数据是这样的就是跨境电商的规模80%在10个人以下，这也是因为这个行业的入门门槛较低的原因，所以这样的小规模的跨境电商企业在招人的时候是痛苦的，这一点贸哥帮过这类企业招过，真的不容易，薪资开高点也不怎么吸引人。
2、招有经验牛逼的运营也很难，像亚马逊运营总监级别的人才，他们自己有经验，很多都自己出来创业了，所以招这类的人才对于跨境电商企业来说也是很缸盖的。
那么，是不是这样就不用招了呢？贸哥的观点是：
你要知道并不是所有的人都适合当老板，当CEO，虽然上面说到的跨境电商的门槛不高，但是随着竞争的日益激烈，想要在跨境电商行业中胜出也已经不是那么容易的，不仅要有管理的能力，还要有选品的能力，运营的能力，还得要有财务方面的能力等等。
与其自己开店卖产品的不温不火，还不如加入一家成长快，规模大的跨境电商企业一起成长，万一公司上市，分上一些原始股也是可以实现自己的财富梦想的，同时专注于做一个方面的运营，管理，也不会那么地辛苦，你认为呢？
这是一条职业的选择方向，时机成熟自己创业是一条不错的路子，但如果现在有这样的一个机会：
年薪在30-50万，公司配备各种福利，亚马逊运营总监这样的岗位！
你会心动，你想去尝试吗？
创业者，是一个很风光的名称，
职业经理人，也可以是一个很精彩的人生！
选择比努力重要，
眼界比眼光更重要！
跨境电商行业现在有招聘情况是这样的：有些跨境电商企业出现几个月都无法招到合适人选的局面很普遍，而还真的不是因为薪资太低的原因，基本上月薪0。6万-1。5万元还少人问津的。
由于跨境电商在短时间内发展迅猛，而相关人才的培养和积累却跟不上市场需求，特别是实战或高级运营人才，即使开出高薪也是一人难寻，已成为这个行业的共识。
成熟的跨境电商人才太少了，网络招聘收到的简历也寥寥无几，来面试的，要因为经验不足，学习缺乏主动性等，又无法通过面试，企业也在为招聘的事操心。
以上这些是行业的一些现象，但经过这些年来，跨境电商的发展和一些相关机构的培养和实践，有经验的从业者还是有不少的，但其中最大还有一个原因就是贸哥经常说的，这个行业招聘有一个很尴尬的现象，那就是有经验的人才不愿意来。
像上图一样，有一个跨境电商企业找贸哥帮忙招亚马逊主管一职的一样，放上去后，看的多问的少，而有一些微友跟我说，像这样的人才不是没有，而是他们基本上不会来，最大的原因就是有经验有能力牛逼的人都出来自己干了，因为跨境电商像在亚马逊开店的入门门槛不高，随便都能进入这个行业。
所以，除了给这个行业输送人才的机构不多的原因外，还一个原因就是很多有经验的员工最终都成了自己的同行，贸哥以前也培养了不少这方面的人才，他们跟我干了一段时间后，也出去自己干了，自己当老板了。
当然为什么这个行业难招到人，还有一个原因是这个行业还有一个语言的要求，虽然现有很多在线的翻译软件可以解决，但在正常的择业上，择业者还是有一个被淘汰的自我暗示的，这样也就减少一些人才的介入，我们知道：目前，跨境电商领域的新人主要来自于国际贸易、电子商务、外语以及国际商务专业的应届毕业生，这些新人虽然专业背景丰富，但大部分解决问题能力不强，超过80%的企业需要有一定操作技巧和实战训练的人才。
而一些企业不太愿意招一些新手，培训和教育成本太高了，但又像上面所说的，很多有经验的跨境电商运营人才，又容易跳出来自己干，这个矛盾很明显，这也是困扰跨境电商企业人才培育这方面的难题。
对于怎么留住人才，再用老员工去带新员工，企业必须要有自己的一个员工的上升通道，要有一个能留住员工的企业机制或企业文化，我见过一些企业他们是这样做的，就把企业的发展权分给员工，给员工一个一起成长的机会，当然少不了的就是给员工分红与股份之类，让员工在这里工作不是上班，而更像是在为自己创业一样，这样公司壮大了，自己的财富，人生也跟着壮大，所以留住人才比培养人才更加重要。
至于招聘这方面，贸哥的对接平台，还是帮过一些跨境电商企业招过人才，如你们企业也有这方面的需求的话，也可以找贸哥做链接！
